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Livre Blanc

Guide de la création d'entreprise en franchise

Mise à jour le 13/08/2008
Par Yves SASSI, Fondateur de l'Observatoire de la Franchise
et par Alain GUYARD
Entreprendre

Introduction

Chaque année, environ 300.000 entreprises sont créées, dont 200.000 créations pures, 40.000 reprises et 50.000 réactivations. Le commerce et les services aux entreprises représentent près de la moitié du total des créations. Environ 60 % d’entre elles passent le cap de la troisième année.

En s’adossant à un réseau de franchise, l’entrepreneur rejoint le club des meilleurs taux de réussite, avec 90 % des entreprises encore en activité après 5 ans !

Devenir franchisé, ou adhérent d’un réseau représente un investissement financier, mais également personnel qui implique évidemment de prendre toutes les précautions liées à la création d’entreprise.


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CREER SON ENTREPRISE RESTE POURTANT
L’ UNE DES PLUS BELLES AVENTURES PROFESSIONNELLES

Parler d'aventure n'est pas un terme trop fort, puisque tout créateur le dira, les poussées d'adrénaline sont fréquentes, et le plaisir de la réussite est un puissant moteur. Se lancer nécessite donc une préparation qui doit limiter les risques aux impondérables. Le droit à l'erreur ne doit pas faire partie du projet, comme pour une expédition. Se préparer, c'est choisir un secteur d'activité qui corresponde à ses capacités personnelles, c'est également définir un projet pour lequel le besoin en financement correspond à ses propres finances et aux « sponsors » qui vous appuieront tout au long de votre parcours. Et enfin, c'est aussi créer une équipe soudée, détenant toutes les compétences nécessaires à la réussite de votre projet.

Trois étapes vont donc être franchies pour votre préparation.

  • Choisir un secteur qui vous convienne
  • Rechercher le financement
  • Vous entourer

Sans oublier le facteur essentiel que vous seul pouvez définir : votre entourage familial est-il prêt à vous suivre… ou à vous laisser partir dans cette aventure, en sachant pertinemment que vous allez ponctionner une partie du budget familial, que votre temps de travail sera largement supérieur à celui d’un salarié, que votre disponibilité pour les week-ends, les vacances, les soirées ne sera sans doute pas très élastique

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LA FRANCHISE, OUTIL DE MODERNISATION DU COMMERCE



Les réseaux de franchise sont un vecteur de modernisation du commerce de proximité et ont ainsi permis à la distribution de faire face à la mondialisation.
Avec les difficultés de toute entreprise humaine, la franchise s’est développée aux USA et en France très tôt au cours du XXe siècle, puis de façon quasi industrielle à partir des années 1980.
Aujourd’hui, les enseignes de nos centres villes arborent des marques d’origines internationales, en franchise ou succursales, telles que les incontournables Mcdonald’s, Zara, H&M, Avis, Hertz et autres Subway ou Pizza Hut.
Si ces enseignes ont su trouver leur clientèle sur tous les continents, c’est parce qu’elles proposent des produits et des services qui séduisent le consommateur. Mais ces réussites reposent avant tout sur le développement d’un savoir-faire parfaitement maîtrisé et mis au point de tellemanière qu’il est transférable, non seulement sur le territoire d’origine,mais également à l’étranger.

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En France, des « commerçants » comme Alain Afflelou, opticien de son état, Franck Provost, Jacques Dessanges et encore Louis Le Duff (Pizza del Arte, Brioche Dorée…) ontmonté des empires en organisant leur profession, en lui apportant des outils, non seulement techniques, mais égalementmarketing. Leur développement en nombre de magasins leur a permis de réaliser des économies d’échelle, en négociant des tarifs et des conditions commerciales qui ont, en fin de circuit, bénéficié au consommateur.
Créer son entreprise, en rejoignant une franchise, c'est bénéficier de ce savoir-faire, encore faut-il que le franchisé sélectionne son franchiseur avec rigueur, mais aussi qu'il accepte les règles du jeu en respectant les normes édictées par le réseau qu'il a rejoint.

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